走心机企业怎样做到可持续增长

在走心机企业发展的时候都会面对一个难题，这个难题就是怎样做到可持续增长。

对于走心机厂家来说，只要要保持持续增长，其关键之一是要在核心业务基础上建立的4种能力：一是，行业核心能力的具备;第二，获利能力比较强;第三，具备较强的抗竞争力;第四，走心机企业综合能力的提升和稳固的财务基础。

一方面因走心机厂家承载着很多人的梦想和价值，另一方面因企业的组织结构与治理结构，可以让企业有持续下去的可能性，可是走心机企业持续下去所需求的先决条件，就是具备上面所说这4种能力。

很多时刻，走心机企业具备了这4种能力，还是不能持续增长，所以持续增长对于所有的企业来说仍是一个高额的难题。走心机企业要面对变化的环境，环境到底怎么样变?企业面对的是非常成熟的竞争环境，所以大家经常讨论竞争同行或对手，或残酷的竞争局面。

面对这样充满变化的环境，走心机企业总要找到一条出路。在过去的数据汇总中，投资者都把企业的增长排在了首位。

这个结论告诉我们：充满竞争的、变化的行业，要求走心机企业回答5个方向的问题：

一是，行业成熟度要求走心机企业回答什么是增长的驱动因素;

第二，全球竞争的环境需求走心机企业回答在哪里竞争和怎样竞争;

第三，产业在持续地发展和合并的时刻，产业合并的方向就决定了走心机企业必须回答应该退出哪些业务;

第四，全球资源的竞争要求走心机企业必须回答它的运营关键应该放在哪一个发展机会上;

第五，新技术要求走心机企业必须回答怎样才可以使增长持续下去。

这实际上就是当下走心机企业所必须要回答的问题。同时，在这样一个剧烈变化的环境中，对生产企业事实上也提出了更高的要求。行业汇总告诉我们，生产销售型和生产加工型的企业面临着非常大的行业危机，即便是已经成功的很多走心机企业，在今天都觉得困扰。

困扰的起因是什么?是由于从行业要求来说，走心机企业应该持续变化，持续做出转型和自我超越。走心机企业必须要考虑到创新，这个创新不在于其他的层次，而在于整个行业中。走心机企业要过渡到营销企业，再过渡到运营企业，唯有达到会运营这个层次走心机企业才会有获利。