数控走心机公司文化精神带来的好处

假如要成为一家优秀和伟大的数控走心机公司，一定要有文化。文化想要落实，一般都有三个阶段。

首先，认识阶段。这是数控走心机公司成员对新价值观理解的阶段，表现为了解到新价值观的重要性且清楚企业的新理念体系，人员可能还不容易做到，但要耳熟能详且期望实践。

第二，尝试阶段。这是人员接纳数控走心机公司价值想法的阶段，觉得企业的价值想法是值得追求的。在尝试过程中要有制度保障和KPI绩效考核，没有考核的文化往往都是不可以执行的。

第三，习惯阶段。数控走心机公司绝大多数成员逐渐开始自然地、不经意地按共有价值观做事，制度约定已深入内心成心理契约。这时候一定要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每一个数控走心机公司都有自己的文化精神：那些曾经的欢乐、泪水、艰难、奋斗、团结，成功和失败都是企业文化的DNA;那些扶助企业撑下来并不断发展的精神都是文化的精髓;文化对于数控走心机公司来说，不完全是制造，越来越多是找寻、提炼和放大。