走芯机公司经营的基础是流程

走芯机公司的项目流程管理就是要为公司创建一种柔性的项目流程，让得整个公司可以像一条流水线一样，迅速的适应客户的要求，整个走芯机公司制造运营过程能够依据公司行业战略的调整而迅速转换。

项目流程管理要处理好以下几个问题：

1.设计优良的项目流程

2.参与者的责任

3.对流程的评定

项目流程的设计：

优良的项目流程设计是保障走芯机公司灵敏运作的关键。明确项目流程之间的接口，可以降低项目之间的耦合度，使得对部分项目流程的转换不会对大局的流程产生重大的影响。

对整个走芯机公司的项目流程实施建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，但是并不代表没有手段可循。正常来说，建模要求处理好以下几个方面：创建重要的项目流程与辅助的项目流程

重要的项目流程是由直接存在于走芯机公司的价值链条上的一系列活动及其之间的联系构成的。辅助的项目流程是由重要项目流程赋予服务的一系列活动及其之间的联系构成的。